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1 月 27 日下午，萬科企業(yè)股份有限公司連發(fā) 5 條公告，涉及年報預(yù)告、高管變更、項目轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容。公告顯示，萬科公司召開董事會會議，會議選舉辛杰為公司董事會主席。因工作調(diào)整，郁亮辭去萬科董事會主席職務(wù)，繼續(xù)留任董事。董事會決定聘任郁亮、李鋒、華翠、李剛為執(zhí)行副總裁，聘任田鈞為董事會秘書。另外，因身體原因，祝九勝辭去萬科董事、總裁、首席執(zhí)行官等職務(wù)，不再擔任公司任何職務(wù)。

應(yīng)當說，這次的萬科，管理層調(diào)整力度是非常大的，不僅郁亮辭去了董事局主席職務(wù)，祝九勝更是一抹到底，啥職務(wù)也不再擔任。此前有關(guān)祝九勝被有關(guān)方面帶走的傳言，也似乎通過這則公告得到了驗證。

為什么要對萬科的管理層進行大幅度調(diào)整，表層原因是，萬科 2024 年的凈利潤虧損達到了約 450 億元，這與前些年的萬科判若兩樣。真正的原因是，董事會對郁亮、祝九勝等管理層不滿意，對郁亮等的經(jīng)營管理能力產(chǎn)生質(zhì)疑，尤其是祝九勝，作為公司的總裁、首席執(zhí)行官，可以說相當不滿意。為什么祝九勝會被帶走，企業(yè)經(jīng)營不好應(yīng)當是一個方面的原因，更有可能的是，還有暫時不能公開的其他原因。

一個中國房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)等生，甚至被看作是房地產(chǎn)行業(yè)標桿性企業(yè)，墮落到出現(xiàn)大額虧損的地步，確實很難讓董事會、尤其是深圳市政府、國資委滿意的。因此，調(diào)整董事會成員、更換管理層主要負責人，應(yīng)當是最為重要的手段之一。否則，要想走出困境，確實很難。

實際上，從寶萬之爭開始，萬科的隱患和風(fēng)險也就埋下了。特別是王石離開萬科，郁亮出任董事局主席之后，一切的一切，似乎都在以一定的速度下滑。而郁亮提出的 " 活下去 " 的口號，表面看，是對房地產(chǎn)市場前景的擔憂，是對萬科的一種危機意識。實際上，是對自己沒信心，想以這樣的方式給自己先鋪一個出現(xiàn)問題后的臺階。

隨著房地產(chǎn)市場出現(xiàn)低迷，萬科也就真正步入到走下坡路的階段，且下滑的速度越來越快。即便得到了深圳市場政府、國資股東的大力支持，仍然難以走出困境，最終出現(xiàn)了與恒大一樣，指望政府來托管。顯然，對郁亮和祝九勝來說，是很不稱職的。

雖然萬科的管理團隊不稱職，但是，廣東省、深圳市、深圳市國資委、地鐵集團等并沒有放棄萬科，而是通過調(diào)整萬科管理團隊的方式，化解萬科的風(fēng)險。深圳市國資委相關(guān)負責人就明確強調(diào)：" 截至 2024 年底，深圳市屬國資國企資產(chǎn)超過 5 萬億元，全年營收超萬億元，規(guī)模大、實力強，有能力、有實力，也有足夠的‘子彈’，支持地鐵集團通過一切可能的市場化、法治化手段推動萬科穩(wěn)健發(fā)展。"

有了這樣的表態(tài)，再通過管理層的調(diào)整，萬科應(yīng)當是能夠走出困境的。畢竟，這是一個曾經(jīng)的優(yōu)等生，如果連曾經(jīng)的優(yōu)等生都走不出困境，那其他開發(fā)企業(yè)怎么過呢？相信萬科在新的管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，有深圳各個方面的支持，是能夠走出困境的。只是，原管理層存在的問題，也不能輕輕放過，而應(yīng)當深入調(diào)查，如果存在暗箱操作、依法腐敗等方面的問題，一定要嚴查嚴究。萬科，確實到了改朝換代的時候了。

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