經歷種種探索，大家也積累了深刻的經驗教訓，那面對2025需要堅定和取舍的是什么，如何思考接下來的環(huán)境變化和最重要的事情，將對每個品牌的持續(xù)發(fā)展產生關鍵性影響。

在12月20日，浪潮新消費重磅發(fā)布了《新浪潮2024年度消費領航品牌》，這次年度榜單歷時兩個多月調研，1000多個品牌深度參與，最后100多個細分賽道領航者入選，他們無疑是過去這年行業(yè)發(fā)展最積極、智慧的推動者。

為了讓這次評選更有產業(yè)價值和社會意義，我們也邀請了入選的優(yōu)秀品牌創(chuàng)始人&高層通過視頻形式，分享了在他們心目中2024年做品牌最大的成長體悟，面對諸多不確定性，愈加堅信的價值原則是什么？如何思考2025年最重要的事情，讓品牌立于不敗之地？

令人驚喜的是，我們收到了近50家品牌的年終思考，從中大家正在凝聚很多面對當下和未來的共識，比如不打價格戰(zhàn)，不做流量和產品內卷，堅定地回歸消費者心聲和價值品質，守住產品初心才能保住未來；

比如越在艱難的時候，越需要做強身健體，提高肌肉密度的事情，投入到組織建設、產品研發(fā)、品牌建設等核心價值之上；

比如要在浮躁焦慮的環(huán)境，更要做好慢活、細活，相信深耕的力量，"不求一時之快，看準目標，堅持到底"，把品牌競爭力沉淀在長久經營之中。

沒有那么多華麗的辭藻，驟變的方法，很多品牌創(chuàng)始人的行業(yè)思考樸素而簡單，卻都是經歷周期和時代回響后的真知，希望這次年終品牌思考征集，能夠對行業(yè)，對同在消費領域探索的朋友們，帶來不一樣的價值啟發(fā)！

備注：以上品牌創(chuàng)始人&高層年終思考完整版本，可關注視頻號「新浪潮實錄」，正在持續(xù)發(fā)布。

今年最大的體悟是品牌等于人，人才的成長會帶來品牌質的變化，做能帶給世界有影響力的品牌，是需要通過聚集一群優(yōu)秀的人才，共同創(chuàng)造有價值的好產品，給更多的人帶去生活的美好才能實現。

瑞爾特家居事業(yè)部總經理童華輝：

過去一年我們最經常和團隊說的就是兩句話：不進則退和擁抱變化。而我們自己在整個過程里最大的收獲就是不忘初心，把活干細。

就像瑞爾特做的最多的事情是研發(fā)，而研發(fā)是一個慢活、細活，越是在浮躁的市場環(huán)境下，我們越是要堅持長久經營，畢竟好酒要經過時間的沉淀才能散發(fā)醇香。

與消費者接觸的每一個點都是我們挖掘價值、傳遞價值、發(fā)揮價值的寶藏。

一顆大品牌創(chuàng)始人 馬鐵民：

品質永遠是消費者對產品、品牌產生信任的根本。尤其是我們這樣的農產品，存在的變量比較多，但消費者只會持續(xù)復購符合她初次購買預期的產品，所以我們在標準化上深耕，通過保證產品高品質，為消費者帶來持續(xù)的確定性。

溪木源研發(fā)合伙人、研發(fā)總經理張建華：

我們打造的產品常年處于天貓回購榜的Top1，這個成績背后很大程度來自于我們尊重常識，重視研發(fā)的經營理念。

護膚品這個賽道是長坡厚雪，我們不追求勝負手，堅信只要我們愿意慢慢把產品、把研發(fā)做好，不跟風、不盲從，不盯著短期的利益，就一定能夠打造出能穿越周期的品牌，帶來更長遠的價值。

我們創(chuàng)始人劉世超很喜歡跟我們分享芒格的一句話，接受宏觀，改善微觀。越是這樣的環(huán)境，越是要保持戰(zhàn)略定力。

檸檬向右創(chuàng)始人徐柏鶴：

成立三年，檸檬向右已經累計研發(fā)并上線了180多款產品，最大的成長體會就是好好做產品，用戶一定會感覺到的。

我們始終相信慢就是快，不論外部環(huán)境如何，在選定賽道中持續(xù)深耕，跟隨變化，適應市場需求，持續(xù)做對的事情，持續(xù)向右。

有句話叫窮則思變，壓力越大，你就一定要想辦法怎么樣把企業(yè)做得更穩(wěn)一點，不要因為外面的卷，而把你自己帶入在卷的那個節(jié)奏里面去。

卷到最后整體受傷的還是社會，希望大家能真真正正用最好的材料去回饋給消費者。你只要企業(yè)掙到你應該掙的錢，消費者會理解你的。

高爺家CEO 董小松：

如果是有機會第一個吃螃蟹，一定要第一個去吃這個螃蟹。大的品類已經卷的打生打死。前端是各個流量平臺，流量越來越貴。后端有代工廠，品牌方在中間你的生存的空間是越來越窄的。

但如果說是有機會去做這種細分類目的，消費者在心里面才能對你產生一個印象，你才有市場的評價權，你才能吃到這個細分類目的最大的紅利。

SUPERGENE初因創(chuàng)始人羅巍：

2024是逆境求生的一年，市場的不確定性、經濟下行，讓很多品牌開始追求短期效益，甚至走偏方向。

但是初因堅持做一個長期的品牌，專注于線粒體功能的營養(yǎng)提升，用做藥物的產品思維來做膳食營養(yǎng)品，關注用戶需求，與用戶做更深度的鏈接。

科學永遠是品牌的根基，無論市場怎樣變化，我們都要專注醫(yī)學營養(yǎng)、嚴謹研發(fā)、真實的數據支持，希望初因的2025年"積跬步，至千里"，站在品牌的終局上腳踏實地，躬身前行。

巨子生物市場資源負責人南山：

功效護膚時代，一定要以消費者為核心，研發(fā)出屬于能夠解決消費者訴求的產品。我們對于產品品質、功效及相關維度的提升和創(chuàng)新，不光要交付給消費者解決方案，還要交付給消費者能夠讓他們用得滿意和放心的產品。

不斷地創(chuàng)新、突破自我，才能在這個行業(yè)里面保持領先性，為更多消費者提供更多滿足他不同細分領域之下的產品。

十月稻田創(chuàng)始人王兵：

2024年在短視頻渠道，十月稻田做了很大的創(chuàng)新和迭代。在新的一年里面，十月稻田重要任務還是要更好的渠道，做出更好的內容。

在這個內容短視頻時代，我認為不斷創(chuàng)新、不斷挖掘新渠道，找新的營銷賣點，這是大家做快消品都需要考慮的問題。

太太樂零售市場系統(tǒng)總監(jiān)安亞翎：

2024這一年，我們深刻體悟到適應變化和創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是我們贏得競爭的關鍵。我們始終把用戶需求放在首位，堅持以鮮為核心的理念，不斷探索研究，為消費者帶來高品質的鮮味產品。

頤蓮品牌主理人姜良艷：

這一年頤蓮最大的成長體悟是持續(xù)創(chuàng)新與品牌文化的深度結合，是品牌發(fā)展的不竭動力。

頤蓮深度植入中國頤蓮的核心理念，基于濟南二安文化、名仕文化等地域文化特色，我們以美妝、文創(chuàng)、文旅為主要抓手，守牢了中華文脈的根和魂，向世界展示了中國美妝品牌的獨特魅力文化與底蘊，為推動中國美妝產業(yè)走向世界邁出了堅實的一步。

面對行業(yè)的不確定性和下行周期，我們始終堅守并強化的是科技+文化雙輪驅動戰(zhàn)略，在科技層面，玻尿酸作為我們的核心成分，不僅是品牌基石，更是創(chuàng)新源泉，我們將持續(xù)投入研發(fā)，不斷升級玻尿酸技術，探索其更深次的應用。

鄭蓮英集團總經理鄭蓮英：

我的家族在100多年前就在經營茶葉，作為鐵觀音的非遺技藝傳承人，我從一開始就專注鐵觀音，到現在覆蓋了幾乎所有的核心茶類。

從2018年開始，我們構建了多渠道融合的銷售體系，把電銷、直播、私域、線下形成了一個閉環(huán)，利用了社交媒體還有短視頻平臺、線下等渠道吸引了流量。再通過私域社群，進行深度的互動與個性化的服務，為我們帶來了顯著的銷售增長。

我們始終堅持的是匠心制茶的品牌使命，無論是針對哪個渠道、哪種消費人群、這款茶葉的價位如何，用心做好每一款產品是最樸素的道理。

比樂品牌總經理黃莉：

今年在品牌方面最大的成長體悟是，品牌需要刻保持敏銳的洞察市場動態(tài)和消費需求的變化，才能及時調整戰(zhàn)略和產品，特別是發(fā)展了10年以上的品牌，對于市場變化在戰(zhàn)略調整上并沒有新銳品牌靈活，那么付出的時間成本就高。

為此，比樂針對寵物的全生命周期營養(yǎng)需求，開發(fā)了多元化的產品線，以滿足中高端消費人群的需求。

2025年，可能是更具極限挑戰(zhàn)的一年，最重要的事情，是要腳踏實地在產品和服務方面持續(xù)改進，讓現有的客戶滿意并忠誠于品牌。同時保持創(chuàng)新奮進的精神，靈活調整經營策略，方可在市場中立于不敗之地！

惠爾頓董事長林江娟：

2024年以來，市場環(huán)境都陷入越來越內卷的狀態(tài)。這種內卷如何去突破，那一定不會只是打價格戰(zhàn)。消費者需要的不是價格，應該是價值。

對于我們惠爾頓而言，如何能夠為全球用戶帶來更多的價值，是我們一直需要經營的理念。未來我們還將繼續(xù)專注嬰童安全座椅領域，繼續(xù)擴大技術創(chuàng)新和智能制造好的投入。惠爾頓品牌全球化發(fā)展，服務全球用戶！

鯊魚菲特創(chuàng)始人強小明：

作為一個消費品，應該從用戶的角度去出發(fā)，去用心打磨，創(chuàng)新，改良，推出更符合消費者喜歡的產品。

我們品牌的核心在于以堅持中國的年輕消費者為主，堅持走高性價比的一個策略，希望可以推出讓人人都喝得起，長期購買的口糧咖啡。

絕味集團CGO 諶鵬飛：

面對不確定性相信什么？相信年輕人，相信消費者，絕味正在成為一個與消費者雙向奔赴的年輕品牌。

2025年我們應該像這一支我們的IP小火鴨一樣，持續(xù)為消費者帶來激情與歡樂，持續(xù)構建人與人之間的美好關系。

全棉時代副總裁廖美珍：

全棉時代創(chuàng)始人李建全先生有一句話，"人生是一場沒有終點的馬拉松"。

因此，我們把"不求一時之快，看準目標，堅持到底"的這種馬拉松精神潛移默化地融入到企業(yè)的管理經營當中。

作為一個消費品品牌，我們每天面對"數以萬計"的消費者，責任非常重大。全棉時代從創(chuàng)立之初就確立了品牌的三大經營原則并恪守至今：

質量優(yōu)先于利潤、品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值。

全棉時代希望能成為一個百年企業(yè)，成為一個讓國人驕傲的民族品牌，我們還有非常長的路要走，所以一定要熬得住。

就像馬拉松一樣，起步的時候可能有幾千人幾萬人在跑，跑到后面人越來越少，當你以超強的毅力堅持到沖刺階段，你會發(fā)現，在終點附近的競爭其實已經沒有那么激烈了。

方里品牌聯合創(chuàng)始人陶子：

方里想要表達的品牌和消費者心中認為的品牌應該是畫等號的，在不斷對齊的過程中，我們更應有走進消費者，了解用戶對方里的認知，最終形成消費者心中的品牌。

2024年，方里與用戶不斷進行深度的交互，包括鐵粉產品計劃、Open day、播客等，通過多元化的觸點深度了解用戶，這也是我們接下來會長期努力的方向。

林清軒創(chuàng)始人孫來春：

越是艱難時刻，越要考慮長期價值，還有你未來擁有競爭力的這個點，不要等，提前布局和投入，對未來是更好的。因為未來可能會更挑戰(zhàn)。

我今年51歲了，經歷了人生的好多個周期，周期是客觀存在的，但你要堅持周期一定會轉回來，在越難的時候越要做強身健體的事情，例如科研投入、人才組織建設、渠道建設、品牌形象建設，這些東西都為未來好的周期，你可以蓬勃發(fā)展做好準備。

所以越是在周期里，越要勇往直前。

「SIDANDA詩丹娜」品牌創(chuàng)始人魯遙：

2025年對我們來說，堅持創(chuàng)新并且相信聚焦的力量是比較重要的，讓企業(yè)時刻保持一個高效的狀態(tài)，未來的經濟環(huán)境是不確定的，但我們需要讓自己變成一個肌肉密度極高的拳擊手。

當消費好起來的時候，我們要做那個最快殺出重圍的，就算消費環(huán)境不好的時候，我們也要做那個最后倒下的。

食族人品牌負責人劉鵬飛：

2024年我們企業(yè)內部也經歷了很多的變革和討論，對于整個渠道策略進行了重新梳理，對于整個產品矩陣也進行了再次的打磨和完善，對于品牌，也將進行再一次的升級和重新的定位，這些變革和討論最終都指向了同一個關鍵詞，那就是回歸。

回歸到一個品牌生存的根本，為消費者提供獨特的價值，我們也重新搭建了食族人整個企業(yè)的價值體系，相信這些在2025年的點滴工作中，也會讓大家有一個全新的感知。

莫小仙董事長王正奇：

經濟下行往往是渠道發(fā)生變革，消費者習慣改變的一個過程，作為新銳品牌，我們期待著行業(yè)變革，渠道變革，因為變革對我們來說才有機會。

但是拉長周期來看，在這個變革的過程中，消費者對質量、對品質的追求，我覺得從來不會變，應該是越來越好，每個人都希望吃到更好的食品。所以在這點來講，我們需要為消費者創(chuàng)造更好的產品，同時能給他更好的質價比。

CATLINK創(chuàng)始人 Jason：

面對激烈的競爭環(huán)境和行業(yè)不確定性，CATLINK始終堅信用科技感知寵物健康這個理念的正確性和重要性。通過我們設備采集的數億條數據，對算法不斷進行迭代。未來，我們會為守護貓咪的健康推出更多智能化的產品和服務。

凱達集團冷凍薯制品事業(yè)部總經理金亞麗：

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，凱達也面臨著諸多考驗，一方面馬鈴薯受天氣、環(huán)境等自然因素影響比較大，產量品質不穩(wěn)定；另一方面，市場競爭加劇，價格波動大。

面對這些挑戰(zhàn)，凱達沒有退縮，而是積極應對，通過不斷強化全產業(yè)鏈優(yōu)勢，原料端提高馬鈴薯的產量和品質，生產端提升設備和技術，提高產品競爭力，銷售端完善國內國際營銷網絡，通過以上主要措施，將凱達產品推向更廣闊的市場。

蒙?，F代牧業(yè)業(yè)務部市場部總經理吳洪濤：

三只小牛是蒙牛旗下中高端功能牛奶品牌，我們的差異化價值是解決了中國人飲奶的卡脖子問題。因為國人有6.6億人有乳糖不耐以及疑似乳糖不耐受的人群，無法享受牛奶的美味和營養(yǎng)。

于是，我們通過EHT酶水解技術，使牛奶軟化，真正地打造了一杯適合于中國人體質的牛奶！

蒙牛的理念是消費者第一，我們相信能夠真正挖掘消費者的需求，為消費者提供一杯真正高品質的牛奶，這也是我們一直持在做的事情。

荷田水鋪創(chuàng)始人金智洢：

我們深研本草綱目，將老祖宗留下的藥食同源古方新作，不一樣的養(yǎng)生賽道，也讓荷田水鋪成為了養(yǎng)生飲品的第一品牌，在中國文化名片這條路上我們會持續(xù)地努力，將中國文化通過藥食同源，通過水飲載體，推向全世界。

真正優(yōu)秀的企業(yè)從不畏懼危機，我們始終相信堅持最原始的初心，相信未來，并精準地把握趨勢，研究用戶，一定能夠獲得最終的成功！

回味一夢創(chuàng)始人黃?。?/strong>

面對經濟下行的這種可能性做好最壞的打算，保持第二次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，可能會有一些意想不到的收獲。

在面對不確定的因素下，我們更深耕的就是供應鏈的打造，品牌端、內容端的一個升華，也歡迎大家跟我們一起有更多合作，共同抱團取暖！

元氣森林聯合創(chuàng)始人、黨委書記王璞：

展望即將到來的2025年，我們堅信，飲料業(yè)既是朝氣蓬勃的行業(yè)，同時也是考驗耐力和信心的"慢行業(yè)"。

時間是一個巨大的過濾器，盡管消費環(huán)境、消費趨勢在不斷發(fā)生著改變，但消費者對美好生活的向往始終不變。我們將繼續(xù)堅持"好產品 " 戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新。

八馬茶業(yè)董事長王文禮：

通過"品質好茶+品牌好店"，我們一定能夠打造出強有力的品牌，強有力的品牌是一個企業(yè)最強的護城河，就可以穿越經濟周期，就可以抵御外部的不確定性，從而讓企業(yè)基業(yè)常青，立于不敗之地。

夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸：

在過往可能更少的投入，更不專業(yè)的做法，在未來一定會被淘汰。未來的餐飲連鎖一定是一個專業(yè)級賽道，越來越多的優(yōu)質賽道玩家，越來越多更有能力，更全面的六邊形戰(zhàn)士出現。

我覺得在餐飲連鎖未來質價比道路上和面對新的消費趨勢，會有更多的六邊形戰(zhàn)士玩家勝出。

上海家化聯合股份有限公司六神品牌總監(jiān)薛瑩：

2025年，六神將會在持續(xù)打造經典花露水多場景和多用途的基礎上，進一步地提升我們品牌資產和形象，并打造花露水新一代的大單品，帶給消費者全新的消費體驗。同時我們也會發(fā)力線上渠道，實現進一步的突破！

環(huán)亞集團個人護理營銷系統(tǒng)副總裁、滋源品牌總經理孟飛：

多年來，滋源專注科學功效頭皮護理，立志成為民族洗護品牌的驕傲，我們相信創(chuàng)新可以成就夢想。

10年前，我們引領品類創(chuàng)新，推出了中國第一瓶無硅油洗頭水，這一創(chuàng)舉，不僅改變了市場，也重新定義了洗護產品的標準。

洗了一輩子頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？這不僅僅是一句廣告語，更是我們的初心與信念所在，頭皮好，頭發(fā)才好，只有關注消費者真正的需求，才能贏得市場的認可，實現品牌的可持續(xù)性發(fā)展。

布卡星品牌創(chuàng)始人姚元戎：

我們在2024年5月投產了小寵物的全產業(yè)園，涵蓋了小寵物的食品、用品以及相關消耗品，在2025年，我們會持續(xù)深化我們的供應鏈戰(zhàn)略，為我們更好的產品和用戶體驗保駕護航，也為了能夠有更好的極致供應鏈和更柔性的供應鏈，來為公司的發(fā)展助力。

2025年可能還是會有更大的挑戰(zhàn)或者更下行的經濟壓力，但是在我們始終堅持好的產品、好的用戶體驗、極致的供應鏈戰(zhàn)略下，一定會拿到更好的結果。

OATLY大中華區(qū)總裁張春：

只有品類起來，品牌才會存在。

找到了品類就找到了賽道，就找到了消費者心中的格子。OATLY通過OATLY等于燕麥奶等于健康的新生活方式，成功地占領了消費者的心智。同時OATLY成功地冠名品類，并把品類的勢能成功地轉化成為品牌成長的機會。

水獺噸噸品牌創(chuàng)始人兼CEO 王致祥：

水獺噸噸2025年以及后續(xù)發(fā)展會專注于不變兩個字，雖然市場發(fā)展和業(yè)態(tài)是變化的，但是不變的是我們的初心和產品體驗本身。

我們會在未來聚焦在核心大單品上面，去持續(xù)優(yōu)化產品體驗和用戶服務，然后在我們本身的一些優(yōu)勢口味上面去進一步放大，去擴大我們的用戶人群，給到更多用戶一個好的產品選擇。

在整個的產品上面，無論是配方還是工藝，還是產品本身的特性和價值，去堅持一件本心的事情，就是「簡單和真實」。

甜啦啦聯合創(chuàng)始人許周：

2025年，對于我們甜啦啦來說，是極具挑戰(zhàn)的一年，我們除了要做好產品和服務，還要在品牌聲量上也持續(xù)地提高，只有做好品牌的聲量，才能讓更多的消費者知道我們品牌，嘗到我們甜啦啦的美味產品，只有提高品牌聲量，才能讓加盟商保持持續(xù)盈利。

璦爾博士品牌主理人徐世香：

回顧2024年，由年初的流量爭奪至年尾的價格內卷，護膚品2025年需要重新回歸到品牌的核心。

我們走過這幾年深刻體會到，只有持續(xù)進行產品和技術的創(chuàng)新，才能保持品牌的競爭力和生命力，科研實力是我們的基礎，強大的科研實力是支撐品牌持續(xù)發(fā)展的基礎。

所以，我們將不斷投入資源，加強科研團隊的建設，提升科研水平，來確保我們產品能夠始終走在行業(yè)前列。

凌博士品牌創(chuàng)始人凌沛學：

2025年可能對我們是更加具有挑戰(zhàn)性的一年，如何逆勢來開發(fā)好市場，是一個很大的課題。

同時，我們還要加大技術進步，我們儲備了很多原料和配方，明年陸續(xù)會開發(fā)出和硫酸皮膚素有關的系列產品，同時復配更多的生物多糖，推出更高端的系列產品，除了解決保水、鎖水，甚至抗衰問題，我們還會推出一系列像敏感肌膚的問題、肌膚色素沉著問題、抗糖化的問題。

在生物多糖這個領域里面，深入開發(fā)、深入研究，從理論到實踐，解決一系列的肌膚問題，是我們2025年一個奮斗的目標。

芭貝拉CSO 夏裔：

芭貝拉堅持與各個群體的用戶、行業(yè)人員深度溝通，只有了解訴求才能解決訴求，我們拒絕只做產品的生產者，從產品策劃、開發(fā)、品牌、銷售，我們自己就是產品的用戶。未來芭貝拉將繼續(xù)秉承匠心精神，不斷創(chuàng)新與突破，為更多女生帶來美麗與自信。

中街1946品牌創(chuàng)始人楊皓翔：

在2025年，對于我們來說，我們一定會抓緊時間、花苦功夫、下苦功夫，去做消費者更深層次的理解和了解，給到他們充足的、更好的，他們沒有經歷過的體驗，因為我們相信消費者一定會看得到品牌的用心。

海洋至尊市場品牌總監(jiān)李北陽：

海洋至尊是專研男士控油護膚的國貨品牌，聚焦男士護理賽道，致力于改善男士肌膚問題。2024年對于海洋至尊是充滿成就和突破的一年，后面我們還繼續(xù)與消費者站在一起，努力為消費者提供更優(yōu)質、更精細化、強功效的產品。

隔壁劉奶奶產品營銷負責人王家星：

一個品牌需要持續(xù)地專注于做產品的研發(fā)和改良的動作，才能更好地去服務好消費者。2025年，我們品牌仍然堅持以產品為導向，以服務好消費者為動機，去做更好的產品，希望每一個小朋友都能喝上隔壁劉奶奶的好牛奶。

凱銳思品牌中心負責人朱傳振：

2025年，凱銳思將依托研發(fā)團隊和專業(yè)合作，加大資源投入力度，在品質管控環(huán)節(jié)層層篩選，構建嚴謹的品控管理體系。

我們高度重視與消費者建立緊密且良好的互動關系，用心傾聽消費者的心聲，共創(chuàng)優(yōu)質產品與用戶體驗。

同時凱銳思將積極投身社會公益與行業(yè)交流合作，推動寵物行業(yè)朝著規(guī)范化、標準化的方向邁進，共同開拓市場，為寵物行業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量！

星店通OpenGMV聯合創(chuàng)始人李德恒：

2025年，我們將持續(xù)不斷地投資和助力更多新銳品牌成長，發(fā)覺更多消費賽道下的隱形冠軍，做好中國新銳品牌與多元化投資者之間的資產放大器的價值。

2024年對我們來說是萌芽和探索的一年，2025年則需要進一步地向外延展，不斷地突破邊界，我們最重要的事情是為市場創(chuàng)造更多多贏的局面。

沒有人能夠永遠立于不敗之地，我們希望能夠一直勇于迎接變化，擁抱變化，乃至為市場帶來新的變化，成為行業(yè)生態(tài)中的重要變量。

千瓜聯合創(chuàng)始人吳磊：

向新是千瓜對創(chuàng)新的不懈追求的一種表達方式，毋庸置疑，創(chuàng)新是品牌增長的破局點和源動力。

我們會持續(xù)基于數據研究去探索創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑，為品牌產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新提供更多的、更深度的支持，持續(xù)地去激活數據能夠帶來的價值，幫助品牌們去拓展探索一些新的邊界，新的玩法，去創(chuàng)造更多的可能。

知衣科技創(chuàng)始人兼CEO 鄭澤宇：

在這樣一個充滿挑戰(zhàn)的新時代，消費變化、動向也都越來越快，只有通過更全面、更及時的數據理性化分析，才能幫助品牌把握市場新機會和動向。

在2024年這樣一個充滿挑戰(zhàn)的年份，我們能夠保持持續(xù)增長和穩(wěn)定營收，一個最重要因素就是能夠為我們的客戶去創(chuàng)造價值，現在的生意是充滿了挑戰(zhàn)，但無論在什么環(huán)境下，總會有各種各樣新的機會和新的可能性。

我們的產品可以幫助客戶去更好了解這些機會，并把握這些新的機會，從而為客戶創(chuàng)造價值，讓我們和客戶能夠實現共同成長。

慧博科技CEO 文渝：

回首這一年，慧博科技在全域消費者數字化領域經歷了諸多考驗，這一年，市場環(huán)境的復雜性和多變性給我們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這些都考驗著我們的應變能力和創(chuàng)新能力，也讓我們更加深刻地認識到數據驅動的力量，通過不斷優(yōu)化數據中臺，提升數據處理和分析能力，我們能夠更精準地洞察消費者，為企業(yè)提供更具針對性的經營策略。

Flywheel飛未中國區(qū)CMO 戴南：

Flywheel一直是一家擁有全球化視野的團隊，我們服務的客戶和品牌已經覆蓋了全球150多個國家，在未來的工作中，我們希望能夠不斷地把這些全球化的經驗和本土化的實踐以及本土化的特殊需求相結合，更好地幫助我們中國本土品牌走到海外去，走得更遠、走得更好！

備注：以上品牌創(chuàng)始人&高層年終思考的完整版本，可關注視頻號：新浪潮實錄，我們正在持續(xù)發(fā)布！

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*本文由浪潮新消費原創(chuàng)，編輯白帆。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接，加入行業(yè)創(chuàng)始人社群。

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