@汪有：無論電影哪吒還是封神，一說到 " 十二金仙 "，我們就能判定，修仙都是騙人的，再怎么修也修不成仙的。

普通人理解的修仙，就是刻苦鍛煉，達(dá)到一定修為，就能不斷升級，最終變成金仙。

但，金仙就 12 個(gè)，編制是固定的。

這不叫修仙，這叫考仙。修為再高，也得把別人競爭下去，才能位列金仙。

甚至也不是考仙，哪個(gè)金仙是通過努力做業(yè)績升職上去的。

12 金仙印象里都是元始天尊嫡傳弟子。

這個(gè)算傳仙。

只有 12 個(gè)金仙編制，我有些不解。

按說隨著闡教規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理職權(quán)擴(kuò)大，可以新增一些部門和崗位。

吸納新的金仙，也給闡教門人一些希望。

但元始天尊愣是限定 12 個(gè)。

我的分析是以當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力，以闡教對資源的搜刮能力，可能只能養(yǎng)起 12 個(gè)金仙了。

川普都覺得養(yǎng)不起這么多機(jī)構(gòu)了，還要裁撤。

法寶、資源都是有限的。

蟠桃、人參果、太上老君的丹藥都是有限的，能養(yǎng)活起的神仙就是那么多，不能再擴(kuò)編了。

煉一件法器也很難，如果新的金仙發(fā)現(xiàn)自己沒有法寶，管太乙真人要九龍神火罩，太乙會(huì)給他嗎？

金仙太多了元始天尊也管理不過來。

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬 5-10 人就差不多了。

元始天尊管了 12 個(gè)，再多效率上也不劃算了。

何況元始天尊動(dòng)不動(dòng)就休長假閉關(guān)，調(diào)動(dòng)不了這么多。

如果增加到幾十個(gè)金仙，層級管理就很難。

那就得增設(shè)提拔一些金仙，比如設(shè)置常務(wù)副天尊啥的，金仙管理金仙。

還不如就是 12 個(gè)金仙。

截教的通天教主說有教無類，下面好多弟子，萬仙來朝，但很明顯通天教主對下級管控能力一般。

戰(zhàn)斗力也有限。

可以理解闡教的權(quán)利授予體系是從上到下的，截教是自下而上的。

闡教是精英管理，截教是合伙人制度，誰都可以來合伙。

代表兩種組織形式。

這兩種管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)吧。

截教屬于扁平化管理，但組織性差。

截教的失敗不在于理念（有教無類）錯(cuò)了，而是缺乏管理規(guī)則。

闡教精英化管理，但沒法快速擴(kuò)張。

不能快速擴(kuò)張就不能給下屬足夠的升職機(jī)會(huì)，下屬就不愛跟著他們干。

哪吒的法力后期肯定能達(dá)到金仙標(biāo)準(zhǔn)，但也不能成為金仙。

12 金仙也沒有退出機(jī)制，長期霸占編制。

新人出不了頭，申公豹這種有能力的弟子只能跳槽去截教了。

所以闡教用了各種手段限制有能力的年輕人，又要在編制上限制升職，又要在實(shí)際上給好處拉攏。

比如哪吒肯定無法升到 12 金仙，可以給你一些法器，比如火尖槍混天綾。

還可以鼓勵(lì)弟子在外面開二級子公司，你在子公司當(dāng)老大。

太乙真人就在四川開了個(gè)乾元山金光洞，在這個(gè)洞里你就是領(lǐng)導(dǎo)。

也變相擴(kuò)大了闡教影響。

姜子牙當(dāng)不上金仙，但可以參與封神，職權(quán)很大。

這個(gè)約等于體制內(nèi)職級并行，職級與職務(wù)分離。

或者大廠里設(shè)置 P 序列（技術(shù)）和 M 序列（管理）：

你技術(shù)好，那只是技術(shù)序列，但進(jìn)不了管理序列。

可以給你一些待遇，但就是做不了管理。

哪吒那么能打，只是技術(shù)序列，你又沒有 " 管理經(jīng)驗(yàn) "，玉虛宮內(nèi)部開會(huì)也不叫他的。

哪吒的功勞也得記在太乙真人名下。

很多青椒發(fā)論文也得歸功導(dǎo)師指導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)公司嚴(yán)控 P8 以上名額，寧可給你編一些別的頭銜（合伙人 / 顧問 / 技術(shù)總），也不給你升金仙，感覺是同一道理。

但，用這種方法護(hù)著編制，闡教也受控于編制。

慈航、文殊、普賢真人后來跳槽去了佛教，當(dāng)了菩薩。

慈航成為了觀音菩薩，可見高級人才都流失了。

流失了也沒有新的弟子增補(bǔ)。

可見編制不是宇宙的盡頭，而是問題的起點(diǎn)。