瑞財(cái)經(jīng) AI 2 月 1 日消息，作為浙北大廈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，胡曉明已明確將 2025 年的核心重點(diǎn)放在擔(dān)任 CEO 的工作上，帶領(lǐng)浙北集團(tuán)邁向新的發(fā)展階段。

胡曉明，前螞蟻集團(tuán) CEO，一米八農(nóng)業(yè)科技董事長(zhǎng)及首席品控官，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光。在年終對(duì)話中，他坦言，從 2024 年 10 月至 2026 年 3 月，他計(jì)劃用 18 個(gè)月的時(shí)間來(lái)全面調(diào)改浙北集團(tuán)，而現(xiàn)在距離計(jì)劃結(jié)束僅剩 15 個(gè)月，任務(wù)艱巨。盡管如此，胡曉明表示將享受這段時(shí)光，并充分規(guī)劃好每一刻，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)。在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面，胡曉明深知一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他將致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，打造一支高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為浙北集團(tuán)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

組織管理也是胡曉明重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。他將優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)，提高管理效率。同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，讓每一位員工都能在浙北集團(tuán)找到歸屬感和成就感。胡曉明在年終對(duì)話中表示，衡量一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)組織好與壞，不單純是以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量的。他表示自己看重的是三個(gè)方面：第一，這個(gè)公司是否堅(jiān)守他們的初心，就是堅(jiān)守他們的使命、愿景、價(jià)值觀，他們會(huì)不會(huì)為了短暫的利益或者利潤(rùn)放棄對(duì)品質(zhì)的管理，放棄對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的渴望；第二，團(tuán)隊(duì)的精氣神怎么樣，組織活力是否正向；第三，在日常管理當(dāng)中是否是老帶新，大家是否有相互鼓勵(lì)、彼此分享、愿意擔(dān)責(zé)的團(tuán)隊(duì)氛圍，這是組織文化。

差異化創(chuàng)新是胡曉明帶領(lǐng)浙北集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破的重要策略。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能脫穎而出。胡曉明表示將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式，尋找與同行業(yè)其他企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。

【責(zé)編：麗婭】