讓用戶吃得安心,無疑是外賣巨頭美團的頭等大事,如今美團方面已經(jīng)開始測試名為 " 浣熊食堂 " 的放心外賣店業(yè)務(wù)。據(jù)悉,這是其投入資金和人力,深度參與餐飲上下游建設(shè)探索的 " 互聯(lián)網(wǎng) + 明廚亮灶 " 模式,目標是建設(shè)更具消費者信任的餐飲外賣供給。
目前 " 浣熊食堂 " 已有全聚德、老鄉(xiāng)雞、云海肴等品牌入駐,用戶還可跨店下單不同商家的餐品,騎手一次性就能配送到位。相比其他外賣店," 浣熊食堂 " 最顯著的變化就在于 " 店長食安日記 " 板塊,會每日詳細展示商家的進貨清單、餐品加工、成品制作、午間巡檢、晚間清潔等監(jiān)督環(huán)節(jié)。
"100 元干凈飯 " 走紅的背后,也展現(xiàn)了諸多消費者對于外賣存在衛(wèi)生問題的擔憂。在此之前,短視頻平臺上關(guān)于外賣的另一個 " 流量密碼 ",就是外賣小哥送餐時善意提醒," 你知道你點的外賣有多臟嗎 "。由此可見,大眾對于外賣的衛(wèi)生狀態(tài)不僅非常關(guān)注,且對現(xiàn)狀極度還悲觀。
但今時不同往日,現(xiàn)在的美團已不再是幾年前的美團,商家如果不做運營就沒人流、沒單量,如果是老商家也就罷了,新商家想要在競爭激烈的外賣餐飲賽道出頭,指望自然流量已然是死路一條。如此一來,外賣商家就需要花費精力在應(yīng)該選擇什么樣的宣傳圖,圖片放在店鋪哪個位置合適,怎么在不違反規(guī)則的情況下獲得更多訪問量,以及如何投推廣通省錢上了。
最終,當下外賣市場的衛(wèi)生狀況一直都處于混沌狀態(tài),而 "100 元挑戰(zhàn) " 則代表了大眾對于食品安全的樸素希望。只是 "100 元挑戰(zhàn) " 只是外賣小哥的私人推薦,更考驗外賣小哥的眼力,它的效果不穩(wěn)定、且無法惠及普通消費者。作為外賣行業(yè)的領(lǐng)頭羊,美團用 " 浣熊食堂 " 來為用戶提供更可靠的保障可謂是恰逢其時。
面對這樣的變化,美團外賣業(yè)務(wù)的策略是從 GMV 轉(zhuǎn)向單量的增長。去年 10 月美團方面開測 " 本地在吃 ",試圖通過打造外賣版小紅書來刺激用戶消費,以及推出基于 Raccoon model(浣熊大模型)的 AI 助手 " 問小袋 "、來為用戶進行餐飲推薦,其實都是在千方百計地促成用戶在美團點外賣。
可是如果食品安全不能得到保障,種草、AI 助手的推薦無疑就是空中樓閣。所以美團這一次做 " 浣熊食堂 " 更像是為了樹立標桿,來給其他外賣商家打個樣。
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